國家電網公司2020年第二季度工作會議是在統籌推進疫情防控和服務經濟社會發展,實施新戰略的關鍵時期召開的一次重要會議。國家電網公司董事長毛偉明在會上作的報告體現了鮮明的政治立場和強烈的使命擔當,為國網內蒙古東部電力有限公司實現高質量發展指明了方向,必須堅定不移推動實施,堅持不懈抓好落實,為建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業貢獻力量。
藍圖清晰,使命艱巨。在實施新戰略目標奮斗歷程中,蒙東電力將重點做好六個強力推進,高質量完成上半年工作任務,為奪取雙勝利奠定堅實基礎。
強力推進新戰略目標落地見效。蒙東電力將成立落實新戰略領導小組和具體工作推進組,組織相關人員研究戰略目標與蒙東地區的結合點,制定新戰略目標在各層面、各專業的具體舉措,做好分層銜接,建立起一套可考核、可督查的落地體系。
強力推進在常態化疫情防控前提下確保安全生產和隊伍穩定。蒙東電力將密切關注滿洲里口岸疫情防控及地區本土新增病例情況,采取精準防控措施,確保防疫用電安全,全力保持疫情防控“雙零”目標。持續開展好安全巡察、安全檢查、安全督查,堅決落實好各項防控措施,深化“一標雙控”實踐應用,狠抓基層、基礎、基本功,保障春檢高峰期和電網建設黃金期的電網安全穩定運行。
強力推進提質增效各項舉措。進一步深化提質增效專項行動,打好開源節流、機制協同、政策爭取的“組合拳”。統籌推進量價費損管理,深化倒階梯電價、大用戶直接交易等99項具體舉措。跟進畢氏集團、齊魯制藥等重點項目建設,提供綜合能效和多能供應服務,努力提高市場占有率。按期投運蒙西—晉中特高壓工程,全力推進錫盟“五站五線”新能源匯集工程建設。開展火電與新能源動態特性分析研究,優化新能源涉網管理,加大風電集中外送規模,確保全年外送電量不低于1039億千瓦時,保證電力外送收益。
強力推進管理提升和加快推進“十四五”規劃。深入實施管理提升三年行動計劃,推進重點項目實施,向管理要質量、效益,力爭實現攻堅突破。開展“十四五”電力供需、電網仿真計算及電磁環網解環等相關專題研究,加強與權威機構合作,深入分析地區電源發展及電力供需、主網架發展、網源荷儲一體化創新應用等重大問題,加快蒙東“平臺型”電網建設,推進重點工程納入地區和國土空間規劃。發揮數據資源和平臺在規劃編制中的重要作用,形成省、市、縣三級配電網規劃報告。
強力推進黨的建設。持續推進黨建與中心工作深度融合,將旗幟鮮明講政治融入各項工作,堅決扛起主體責任,以上率下,帶領全體干部員工牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。扎實開展“基層黨建鞏固提升年”,強化基層黨建規范化管理。深入實施 “黨建+”工程,深化黨員服務隊“五隊合一”建設,激發黨員爭先鋒作表率。開展紀檢干部“三政能力”提升活動,細化紀檢工作高質量發展意見,統籌抓好“三項整改”,推動問題整改“見底清零”。建立一支講大局、講規矩、講團結、講擔當的干部職工隊伍。
強力推進改革創新。推動 “三項制度”改革全面落地,落實勞動合同制,推進崗位聘任制,暢通轉崗退出。完善省管產業單位“人事互通”、系統內人員流動、關鍵崗位人員交流管控機制。持續深化薪酬分配制度改革,逐步構建為崗、為績、為能付薪的三元平衡工資結構。開展“校企雙元”人才培養等六大工程。全面強化穩崗就業舉措,保障穩崗就業工作穩步實施。